Creating Circular Advantage

Updated: May 18

Qu’est-ce que cela signifie pour une organisation de devenir circulaire ?

« Une économie circulaire va au-delà de la poursuite de la prévention et de la réduction des déchets pour inspirer l’innovation technologique, organisationnelle et sociale tout au long de la chaîne de valeur afin de ‘concevoir -sortir’ les déchets dès le début, plutôt que de compter uniquement sur le recyclage des déchets en fin de chaîne » (Ellen MacArthur Foundation, 2013).

Le modèle que les économies et les entreprises ont privilégié au cours des deux derniers siècles et sur lequel elles s’appuient aujourd’hui vit en sursis. Le concept d’économie circulaire (EC) répond à l’inadéquation de notre économie linéaire par rapport à notre rythme actuel de consommation des ressources et de production de déchets. À titre d’exemple, le Jour du dépassement de la Terre tombe le 21 juillet 2021, ce qui signifie que nous aurions besoin de 1,7 Terre pour assurer l’empreinte écologique actuelle de l’humanité.

La durabilité doit être considérée non pas comme la propriété d’un objet mais comme celle d’un système. Ainsi, la transition d’un modèle linéaire à un modèle d’entreprise communautaire, imitant les écosystèmes adaptatifs complexes plus naturels, peut être considérée comme le moyen de parvenir à un modèle économique véritablement durable. L’EC préconise la fermeture des boucles matérielles et la maximisation de l’utilisation des ressources, ce qui minimise l’extraction actuelle et future des ressources tout en s’efforçant d’éliminer le concept de déchets et toutes ses formes. Ce faisant, l’EC se présente comme une solution à un large éventail de problèmes environnementaux, économiques et sociaux d’aujourd’hui, tout en exposant les opportunités économiques et l’avantage concurrentiel de la circularité.

Afin de saisir l’avantage circulaire, les entreprises doivent innover sur les deux fronts : la productivité des ressources et la valeur pour le client. Pour ce faire, elles doivent repenser et revenir aux fondamentaux concernant la matière offerte par leurs produits ou services et reconstruire leurs modèles d’affaires pour s’aligner sur les principes circulaires. L’utilisation efficace des ressources est un facteur crucial pour un modèle circulaire. La manière dont une entreprise fait participer ses consommateurs tout au long de la phase d’utilisation permet de mieux comprendre la dynamique de la demande, ce qui favorise l’évolution continue de ses produits et des besoins en ressources. Il s’agit d’un facteur aussi important, sinon plus, que l’efficacité des ressources.

Les entreprises qui adoptent des modèles d’affaires circulaires (CBM) parviennent à « fermer et ralentir les boucles matérielles » de différentes manières, et différentes stratégies CBM ont été identifiées. Indépendamment de la stratégie CBM poursuivie, il n’est pas facile de prendre le virage sur le plan pratique. Et cela est peut-être encore plus vrai pour les entreprises établies, car leurs stratégies, leurs structures, leurs opérations et leurs chaînes d’approvisionnement sont profondément ancrées dans une approche linéaire. Par conséquent, les impacts et les défis auxquels sont confrontées les entreprises qui souhaitent mettre en œuvre cette stratégie doivent être soigneusement étudiés et évalués au préalable afin d’améliorer leurs chances de réussite.

Pourquoi est-ce important pour les entreprises ?

« La première tâche des entreprises est de soutenir les clients en produisant des avantages et des actifs pour la société, et non des responsabilités et des préjudices » – William McDonough

Si les activités commerciales continuent sur leur lancée, la disponibilité et le prix des matériaux deviendront demain un goulot d’étranglement pour la croissance et la prospérité mondiale. Pourtant, le commerce reste la force humaine la plus importante, suffisamment innovante, puissante, capable et pleine de ressources pour changer de cap et s’engager dans la voie d’une transformation durable du système économique. La nécessité d’un tel changement est cruciale si nous voulons réaliser les ambitions qui répondent à notre crise climatique actuelle, comme l’objectif de l’Europe de devenir neutre en carbone d’ici 2050.

En ce qui concerne la transformation des entreprises, dans le cas de ressources rares ou nuisibles à l’environnement, le développement d’une chaîne d’approvisionnement circulaire permet d’introduire des matériaux entièrement renouvelables, recyclables ou biodégradables utilisés sur plusieurs cycles de vie afin de réduire les coûts et les risques liés à la volatilité du marché. D’autres MDC se différencient en se concentrant sur la récupération et le recyclage, l’extension de la durée de vie des produits, les plateformes de partage ou la fourniture de produits en tant que service. Ce dernier modèle prend la forme d’un système de service de produits en fournissant des fonctionnalités plutôt que la propriété. Ce modèle est depuis longtemps associé à des avantages liés au découplage des émissions et de l’utilisation des matériaux de la génération de valeur, ce qui le rend plus durable.

Comment Greenfish peut-il vous aider ?

Les entreprises doivent adopter les techniques de l’économie circulaire et fermer complètement leurs boucles de ressources en passant des chaînes de valeur aux cycles de valeur afin de garantir le développement économique à long terme, la cohésion sociale et la stabilité environnementale. Greenfish est convaincu que la circularité deviendra un impératif pour la continuité des entreprises et s’engage donc à ouvrir la voie avec des partenaires essentiels pour capturer la valeur de l’économie circulaire. Les consultants de Greenfish ont une expérience de première main pour résoudre certains des défis qui découlent de la gestion des déchets et peuvent renforcer l’impact et l’efficacité d’une stratégie circulaire à long terme.

Avec le soutien de Greenfish, les organisations restent à l’avant-garde des tendances et se conforment à la législation nationale qui s’aligne sur le Plan d’action européen pour l’économie circulaire (PAEC) récemment publié. Outre l’atteinte d’objectifs explicites en matière de réduction des déchets et de taux de recyclage, la valeur ajoutée de notre solution réside dans la mise en œuvre de changements circulaires plus complets et intégrés qui améliorent la valeur actionnariale. Notre expertise offre de multiples avantages aux entreprises :

Pour soutenir les entreprises dans cette transition, Greenfish a conçu une approche reposant sur trois piliers :

• La gestion des déchets est un excellent premier pas vers la mise en œuvre de processus plus circulaires et durables. Greenfish peut vous aider en visualisant et en analysant soigneusement les opérations, les ressources et les flux de déchets d’une entreprise. Nous créons ensuite une feuille de route pour aider à atteindre un objectif fixé par les parties prenantes internes ou externes, en soulignant les actions nécessaires à mettre en place.
• Avec la valorisation d’un flux de déchets spécifique, Greenfish soutient le processus par lequel les déchets d’une industrie ou d’un processus industriel deviennent la matière première d’un autre, créant ainsi une symbiose industrielle. Ce type d’étude de marché et de faisabilité crée des partenariats et apporte une valeur monétaire aux déchets d’une entreprise.
• À un niveau plus stratégique, Greenfish réalise des évaluations de la circularité à l’échelle mondiale et développe des modèles commerciaux circulaires. Avec le soutien de l’analyse du cycle de vie comme base scientifique, l’accent est mis sur l’amont d’une entreprise. Cela signifie que Greenfish examine les matériaux et les modèles utilisés par l’entreprise et ses fournisseurs.

Si vous cherchez des conseils pour gérer vos déchets ou une assistance pour développer un modèle d’entreprise circulaire, contactez Stéphanie Kint, responsable des déchets et de la circularité chez Greenfish. ([email protected])